1、项目背景介绍
　　“北方农业机械物流配送中心”是由河北石家庄新基业物流有限公司开发建设，计划投资21亿元，项目占地378亩，总建筑面积36.57万平方米，已完成项目备案、环评、规划、用地等各种手续跑办工作，并已取得部分土地指标，计划近期开工建设。项目周边交通网络四通八达。项目初步规划为七大中心功能、两大智能平台以及服务配套设施。
　　 项目周边有两大竞争敌手：庞口汽车农机配件城（农机零售市场）、宁晋县大陆村农机市场（农机零售市场）。在全国约有20大农机市场，这是现有农机零售市场为主的全国大致统计结果；从中可以看出明显缺乏一个面向全国各地农机零售市场的厂家批发性质的国际化农机批发大市场！
　　而目前这个批发市场功能是被全国部分地方的农机展会暂时替代。各地的农机零售商和消费者是在展会上去跟厂家衔接，展会后就没有一家大型的国际化批发市场服务这些农机零售商。还没有形成像广东乐从家具批发市场、浙江义乌小商品批发市场这样的服务全国各地经销商的全国性的专业批发大市场！
2、项目系统规划
项目核心定位：项目立项+资源整合+批发市场交易核心+区域中转的核心价值。
　　项目以确定项目核心定位为出发点，整合股东投资资源、全国农机协会资源、当地政府资源共同打造全国农机批发交易核心。
　　交易是本项目的重心点，其价值在于聚流：聚人流、物流、现金流。聚流的背后是分类展示、仓储物流中转的项目核心功能价值。而这种供应链价值反向又会促进交易平台的建立，甚至向农机产业生产端延伸，最终实现纵向深度和横向深度的价值集成。 项目的核心市场定位：国际农机设备（批发）交易中心。项目应该具有的独特的市场经营的主要脉络和指导思想，即链接国内农机产业乃至全球知名农机生产商进驻国内农机批发市场的流通中转站，提供农机生产企业发展经销商及当地展销仓储物流中心。依靠项目的运营能力，辐射至国内农机交易零售市场，辐射至国际的农机大额采购中心。目前全国还没有这样一个成型的集中化的批发大市场，这是一个市场空白点。
提炼策划出项目的四大核心竞争优势
1.与地区主导产业同步
　　目前北方地区农业机械化已达到较高水平，国家一些列惠农补贴政策出台，使得农机的需求量不断增长，同时当地又有机械装备制造业发达的传统，对农机流通行业的发展都是利好的基础性条件。
2.规模决定行业影响力
　　项目占地378亩，总建筑面积36.57万平方米，总投资达21亿元，这样的规模在国内绝无仅有，也只有这样的规模才具备承载农机全国批发市场流通行业集群的实力。
3.专业化造就市场典范
　　这是一个专业的农机流通市场，也是全国最大的农机批发交易中心，在商业综合体盛行的商业地产行业，行业细分后，将一个细分市场做精，打造专业优势才更具备行业竞争力。
4.农机流通环节全链条集散地　
　  通过整合国内整个农机流通领域，打造农机流通环节的全产业链，将产业集群化的优势凸现出来，在与竞争对手角逐中才能具备大而全的优势。
项目12大商业业态规划
　　农机历史博物馆、农机博览中心、农机室外演示推广中心、农机整机交易中心、农机配件交易中心、二手农机交易中心等12大商业业态规划
项目租售模式：采用招商（销售）与自营相结合的形式作为租售模式。
项目招商总体策略
　　项目招商的四大战略部署，招商总体步骤主要是通过主力商户、品牌商家、需求客户、渠道招商、商户确定等6个节点的把控，结合项目推广的总体策略，辅以有优势的招商政策进行招商，即以本省商户为基础，同时在全国招商，将有号召力的品牌、名牌商户引入本案作为牵头商户，对此部分商户必须尽量将租赁条件放宽，让其优先落实进驻，再利用品牌、名牌商户的号召力吸引其他商户。
项目销售总体策略
　　商务空间、住宅、酒店式公寓和大部分产业商铺进行产权分割出售，将极大解决公司的现金流和资金平衡，需要进行项目销售区域划分，合理明确销售目标群体，进行有针对性的销售推广，我们将项目销售锁定为4大目标购买群。
项目运营策略
1、展贸联动：
　　与国内外知名的农机设备展会进行接洽，打造展贸联动，市场成交一体化采购平台。
2、网上商城：
　　建设专业农机采购网，打造线上一个铺，线下一个铺，两者共同推广，势必带来可观成效。
3、学院合作：
　　与北方知名农机技术学院合作，为入驻厂家提供有力的技术支持，也为行业技术交流搭建平台，产生行业影响力，稳定项目在农机行业定位。
4、技工贸结合，产业升级：
　　有了学院的合作，同时立足于石家庄机械装备制造业基础，加强与生产厂家的合作，打造成为技术+工厂+贸易于一体的综合性交易市场，承载农机产业升级重任，以此为基础还可获得政府的政策优惠，后期还可进行产业集群，改善当地产业结构不合理、污染严重等问题。
 
3、服务内容
　　项目市场调研、整体商业规划策划、项目招商与销售代理的系统性策划
4、项目相关图片






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